Ninguna mujer en tecnología e innovacion debería tener que elegir entre liderar en grande y vivir en paz..
Ingeniera informática, empresaria y mentora de liderazgo femenino en entornos tecnológicos.
Hola, soy Anabel Domínguez
He estado en los dos lados:
la profesional técnica que “lo saca todo adelante” y la líder a la que se escucha, se respeta y se tiene en cuenta cuando se toman decisiones importantes.
El cambio no fue casualidad: fue el resultado de trabajar mi forma de liderar, mi mentalidad y la forma de comunicar mi valor.
Soy Ingeniera Informática y llevo más de 20 años liderando proyectos, equipos y negocios en el ámbito tecnológico e innovador: he formado parte de equipos técnicos, he sido directora de consultoría, he sido gerente y he creado mi propia empresa, BeiNN Project Management.
Esa trayectoria me ha dado algo más que experiencia: una comprensión muy realista de lo que supone liderar en entornos complejos, cambiantes y con mucha presión.
Hoy mentorizo a mujeres que están justo donde yo estuve: managers y responsables de equipos que vienen de un rol muy técnico, que han demostrado resultados, pero sienten que les falta voz, espacio estratégico y reconocimiento acorde a su trabajo… sin querer renunciar a su vida personal.
Mi historia con el liderazgo y por qué te entiendo
Durante años mi forma de liderar se parecía mucho a lo que quizá te pasa ahora. No era que no fuese buena, era la forma en la que me estaba relacionando con mi trabajo, con mis límites y conmigo misma.
- Decía que “sí” a casi todo
acumulando proyectos, peticiones y reuniones para demostrar que estaba a la altura. Al final del día terminaba agotada, pero con la sensación de que “no era suficiente”.
- Me quedaba en la operativa
resolviendo problemas y asegurando entregas, mientras otros ocupaban la conversación estratégica y el foco en las reuniones clave.
- Medía mi valor solo por lo que hacía
no por la visión, el criterio y el liderazgo que podía aportar. Eso alimentaba la autoexigencia, la duda y el famoso “¿estaré a la altura?”.
- Mi vida personal quedaba para lo que sobraba
y eso, a medio plazo, no es sostenible para nadie que quiera liderar con claridad y serenidad.
El punto de inflexión llegó cuando entendí que no se trataba de trabajar más, sino de liderar de otra manera: desde dentro hacia fuera, con una identidad de líder clara, una mentalidad estratégica y herramientas muy concretas para posicionarme sin perder mi esencia.
Las tres capas que transformaron mi liderazgo
Interior: quién eres cuando lideras
Creencias, miedos, autoexigencia, identidad como líder. Trabajar esta capa es ajustar la forma en la que te ves a ti misma para que puedas mantener conversaciones difíciles, decisiones complejas y visibilidad sin sabotearte por dentro.
Mentalidad directiva: cómo piensas la estrategia
Visión, criterio, gestión emocional y política interna. Aquí pasas de sentirte “en medio de todo” a entender el juego organizacional, anticiparte, elegir tus batallas y convertirte en una voz que aporta claridad y dirección.
Operativa: cómo ejecutas sin perderte
Organización, priorización, planes de acción, gestión de equipos, comunicación con perfiles técnicos y de negocio. Es la capa donde se traduce todo lo anterior en hábitos, reuniones mejor llevadas, conversaciones más claras y una agenda que responde a tus prioridades, no solo a las urgencias del entorno.
Cuando esas tres piezas encajaron en mí, cambió mi forma de liderar, y cambió también el tipo de oportunidades que se abrían, el reconocimiento que recibía y, sobre todo, la forma en la que vivía mi vida personal.
Acompaño a mujeres en mandos intermedios de sectores tecnológicos, I+D e innovación que quieren elevar su liderazgo y visibilidad sin perderse por el camino. Trabajaremos para traducir tu expertise técnico en influencia estratégica, ganar seguridad al comunicar tu criterio ante perfiles técnicos y de negocio, y moverte en la política interna sin traicionar tus valores.
El objetivo: diseñar una carrera sostenible, con límites claros y una mentalidad que te permita crecer sin quemarte, apoyándote en una metodología probada y en una red de mujeres que viven retos muy similares a los tuyos.
Conoce mi libro
Cristina Gallardo
Project Manager en Fundecyt Parque Científico y Tecnológico de Extremadura
Disfruté mucho en las sesiones con Anabel de su vitalidad contagiosa. Apendí con ella a trabajar con stakeholders en el encaje de sus expectativas. Fue un gran aprendizaje conseguir con ella decir no cuando no se puede más. Aconsejo sus técnicas y ejercicios para trabajar con los equipos de trabajo. ¡He tenido experiencias muy enriquecedoras en sus formaciones!
Yael Bastías
Directora de Alvaya Asesores Vicepresidenta de asociación EMMU
Conocí a Anabel Domínguez en un encuentro informal, en una comida con amigos. En una conversación tranquila surgió su dedicación al ámbito del liderazgo y el desarrollo personal, y le compartí mi trayectoria como asesora fiscal y mi papel como vicepresidenta de una asociación de mujeres empresarias. A partir de ahí, empecé a seguir su trabajo y su forma de comunicar.
Con el tiempo, y tras observar cómo abordaba el liderazgo desde una perspectiva práctica y cercana, le propuse realizar un taller para nuestra asociación con el objetivo de cerrar el ejercicio aportando valor, motivación y reflexión a nuestras socias.
Lo que más destacaría de Anabel es su capacidad para trasladar conceptos complejos —liderazgo, emprendimiento, toma de decisiones— a un plano realista y aplicable. Su enfoque no se limita al crecimiento profesional, sino que integra de forma coherente el autocuidado y la sostenibilidad personal, un aspecto clave para quienes lideramos negocios y equipos y que con frecuencia queda relegado a un segundo plano.
La actividad fue un espacio de pausa y análisis, especialmente valioso para mujeres que, en el día a día del emprendimiento, operan en modo automático y con alta exigencia. El taller permitió tomar conciencia de esa dinámica y abrir un espacio para reflexionar sobre cómo liderar sin desconectarse de una misma.
Recomendaría trabajar con Anabel Domínguez a organizaciones y profesionales que busquen un liderazgo sólido, consciente y alineado con la realidad empresarial, lejos de discursos teóricos y enfocado en procesos reales de desarrollo.
María José Quintanilla
AUDIDAT. Consultora de Protección de Datos y Normativa de Empresas
Conocí a Anabel en un evento de Amepap, en el club de golf de Albacete. Me impactó su capacidad de escuchar, su empatía, claridad a la hora de enfocar los objetivos de la formación, y la excelente energía positiva que transmite. Pero sobre todo, me pareció increíble cómo mediante enseñanzas disfrazadas de juegos de equipo, nos hizo descubrir a cada una de nosotras nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles, sin ni siquiera mencionarlo…..¡¡con qué psicología nos hizo pensar en nuestras capacidades y puntos a mejorar cómo líder, y cómo parte de un equipo¡¡. Aprendí muchísimo ese día, y me consta que el resto también. La he recomendado, y la seguiré recomendando, a otras empresas. Una grandísima profesional. Muchas gracias, Anabel.
Mi objetivo es que tu talento sea visible donde se toman las decisiones
Hoy dedico mi trabajo a acompañar a mujeres del mundo corporativo en tecnología, innovación e I+D a salir del papel de “experta que lo resuelve todo” y ocupar un lugar de referencia estratégica dentro de sus organizaciones.
Lo hago a través de programas como Liderazgo Poder y Ser , mentorías y recursos diseñados específicamente por y para mujeres que lideran.
Creo profundamente en el talento femenino y en el impacto que podemos generar en el sector tecnológico. Pero también sé que el cambio empieza en cómo tú eliges posicionarte, en las decisiones que tomas y en cómo decides liderar tu propia carrera. Yo estoy aquí para darte el método, el acompañamiento y la claridad; el paso lo das tú.
