Descripción
CONTENIDO
Toma de decisiones acertadas
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1
Toma de decisiones acertadas -
2
Fundamentos de la toma de decisiones
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3
Fundamentos de la Toma de decisiones -
4
¿Qué significa decidir?
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5
Tipos de decisiones
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6
Característica clave en el entorno de los proyectos
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7
Tipos de decisiones que se toman en los proyectos
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1.- Decisiones de planificación
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2.- Decisiones Técnicas
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3.- Decisiones operativas o de gestión
Son decisiones del día a día que permiten que el proyecto avance. Son muchas, frecuentes y a menudo deben tomarse con rapidez, especialmente cuando surgen imprevistos o bloqueos.
Ejemplos:
- Reasignar una tarea a otro miembro del equipo por sobrecarga.
- Ajustar el orden de ejecución de actividades por retrasos logísticos.
- Resolver una disputa puntual entre dos áreas sobre prioridades.
Importancia:
Aunque tienen un impacto inmediato y limitado, su acumulación puede alterar el rendimiento general. Requieren agilidad, autonomía y criterio práctico. -
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4.- Decisiones de gestión de equipo
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5.- Decisiones de Control y Seguimiento
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6.- Decisiones de Cierre
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14
Qué hacer antes de decidir
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Material descargable: Fundamentos de la toma de decisiones -
16
Ejercicio de Reflexión y para pasar a la acción
Modelos y enfoques para tomar decisiones efectivas
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Modelos y enfoques para tomar decisiones efectivas
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18
Modelos y enfoques para tomar decisiones efectivas
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19
Modelos Racionales vs Modelos Intuitivos de tomas de decisiones
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20
Modelo Racional de Tomas de decisiones
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21
Etapas del Modelo Relaciona,
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Modelo Intuitivo de toma de decisiones
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23
Características del Modelo Intuitivo
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24
¿Cuál es el mejor modelo para tomar decisiones?
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25
Modelos de apoyo a la decisión
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Modelo VROOM - YETTON
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27
Árbol de decisiones
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28
Matriz de priorización
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Decision Making Strategies
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Material Descargable: Modelos y enfoques para tomar decisiones efectivas
Herramientas prácticas para tomar decisiones con eficacia
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31
Herramientas prácticas para tomar decisiones con eficacia
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32
Herramientas prácticas para tomar decisiones
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33
Análisis DAFO para la toma de decisiones
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34
Técnica del 10 / 10 / 10
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35
Matriz de Eisenhower
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36
Análisis multicriterio
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37
Material Descargable: Herramientas prácticas para tomar decisiones con eficacia
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38
Fomento de la participación
Fomento de la participación del equipo en la toma de decisiones
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39
Fomento de la participación del equipo en la toma de decisiones
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40
Beneficios y barreras de la participación del equipo en la toma de decisiones
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41
Beneficios y barreras de la participación del equipo en la toma de decisiones
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42
¿Por qué es importante involucrar al equipo?
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43
Impacto en la motivación, cohesión y calidad a la hora de tomar decisiones
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44
Motivación individual y compromiso
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45
Cohesión y confianza dentro del equipo
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46
Calidad en las decisiones
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47
Principales barreras del equipo para participar en la toma de decisiones
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1.- Miedo al error o al juicio
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2.- Falta de confianza en uno mismo o en el equipo
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50
3.- Jerarquía mal gestionada
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51
Liderazgo participativo
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52
Material Descargable: Beneficios y barreras en la toma de decisiones
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53
Ejercicio de reflexión y pasar a la acción
Métodos y dinámicas para la toma de decisiones participativa
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54
Métodos y dinámicas para la toma de decisiones participativa
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55
Fomento de la participación del equipo en la toma de decisiones
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56
Técnicas para fomentar la participación del equipo
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57
Brainstorming estructurado
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58
Votación ponderada
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59
Técnica Delphi
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60
Matriz Impacto / Esfuerzo
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61
World Café
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62
Brain Writing
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63
Técnica de los Seis sombreros para pensar
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64
Herramientas digitales para la toma de decisiones
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65
Elección del método según el tipo de decisión
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66
Claves para facilitar reuniones participativas
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67
Dar y recibir Feedback Honesto
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68
Material descargable: Métodos y dinámicas para la toma de decisiones
Detalles del curso
Detalles del curso
Clases
67
Cuestionarios
1
Nivel
Base
