Utilización de WBS en la Gestión de Proyectos

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Una mala definición del alcance en los proyectos es una de las principales razones de que los proyectos fallen.
Los project managers debemos tener herramientas para la toma de requisitos, para definir correctamente el alcance y que nos ayuden a establecer el trabajo que hay que realizar en el proyecto.

La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es utilizada para dividir el trabajo del proyecto, para gestionar mejor el alcance, definirlo y comunicarlo mejor.

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Descripción

La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos que todo project manager debe conocer.

En este curso online de 1 hora de duración vas a aprender  y a poner en práctica las claves para una buena definición y utilización de la EDT en los proyectos reales, conocerás SW para realizar buenas EDTs, y las claves para sacar el máximo partido. Además puedes conseguir PDUs.

¿En qué consiste este curso?

El curso está compuesto de tres vídeos en los que tienes todo lo que debes conocer sobre la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo) / WBS (Work Breakdown Structure), para que puedas ponerlo directamente en práctica en tus proyectos, y además, con el curso tienes una Sesión estratégica online gratuita individual para mejorar como project manager.

¿Cuál es el contenido del curso?

  1. Qué es una EDT.
  2. Cuestiones fundamentales para entenderla.
  3. Claves para crear una buena EDT.
  4. Regla del 100%.
  5. Técnicas y herramientas para desarrollar la EDT en proyectos reales.
  6. Diferentes opciones de representación de la EDT.
  7. Herramientas SW para el desarrollo de una buena EDT.
  8. Integración de la EDT con otras áreas del proyecto. Alcance, Tiempo, Coste y Riesgos.

Sabemos que para la correcta planificación y posterior seguimiento y control, es conveniente hacer una buena Estructura de Desglose de Trabajo con la que el equipo se sienta cómodo y se comprometa. Una EDT con la que todos los interesados tengan la misma visión global del proyecto y se comunique mejor lo que sucede en el proyecto, sin embargo, en raras ocasiones se dan las pautas adecuadas ni la formación al project manager para que realice esta EDT correctamente.

Objetivos

  • Aprender  y poner en marcha técnicas para realizar la EDT de proyectos reales.
  • Conocer las cuestiones fundamentales sobre la EDT.
  • Adquirir técnicas para hacer una EDT evaluable.
  • Profundizar en la integración de la EDT con el alcance del proyecto, con los tiempos y costes.
  • Conocer algunas herramientas SW para la creación de EDT.

¿A quién va dirigido?

Project managers, técnicos de proyectos, profesionales que trabajando por proyectos quieran adquirir y profundizar en la realización de la Estructura de Desglose de Trabajo en sus proyectos (EDT) para gestionar el alcance del proyecto de forma adecuada.

Directores de proyectos certificados o en período de certificación que quieran profundizar en el uso de la EDT.

SOLICITA INFORMACION DE ESTE CURSO

 

Experiencias

“El pasado mes de abril participe en el taller “Como hacer una buena EDT en proyectos reales” que impartió Anabel. Me ayudo a perder el miedo a la EDT, y a entender su funcionamiento y las relaciones con el resto de los entregables del proyecto. Además de en este taller he tenido la suerte de tratar con Anabel en otras ocasiones y solo puedo alabar su compromiso, su empatía y como consigue transformar un problema complicado en algo mucho más sencillo y abordable”.

Enrique Arroyo García, Co-Fundador PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter.

“Anabel Dominguez me formó y preparó para superar al examen de certificación de Project Manager Profesional (PMP) el cual superé a la primera. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio. Además, en todo momento demostró ser una gran entusiasta y conocedora de las herramientas disponibles en el mercado para la Dirección de Proyectos. Recomiendo toda la formación que imparte, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos.”

Miguel Collado. Ingeniero Industrial.

“Anabel es una formadora muy profesional, preocupada por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabía transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.”

Daniel Monfort. Arquitecto-PMP. Tesorero en Colegio Oficial Arquitectos Extremadura.

He tenido la oportunidad de asistir al taller de realización de la EDT que imparte Anabel, es una gran profesional preocupada en compartir las habilidades claves de un Director de Proyectos. En este taller ha sintetizado perfectamente la idea para realizar y gestionar la EDT de forma que todos los interesados tengan la misma visión global del proyecto y se comunique mejor, y así lo hemos aprendido en un enfoque práctico y ameno. En el plano personal ha sido una experiencia muy enriquecedora”.

Pablo Baleirón Pampín. IT Strategy & Transformation en Business Integration Partners

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