Esta semana, volcada en poner en marcha la utilización de metodologías ágiles de gestión de proyectos en una empresa de desarrolo software, y en impartir talleres relacionados con productividad y gestión del tiempo, ha vuelto a salir el debate de la Perfección. En este artículo hablo sobre ello.
Me encanta trabajar con jóvenes emprendedores. Estas semanas estoy impartiendo un Itinerario Formativo con un Ayuntamiento sobre Proyectos y Negocios Digitales. Llevo ya tiempo realizando talleres de esta temática y siempre me planteo la misma pregunta:
¿Por qué no se utiliza todo lo que nos aporta?
Si hay algo que debemos hacer los que gestionamos equipos, trabajamos en proyectos o tenemos trato con clientes es el saber convencer.
En muchas ocasiones nos gustaría ser capaces de influir un poco más en los demás, sobretodo cuando trabajamos en proyectos.
Con este artículo te ayudo a conseguirlo
Una de las herramientas de mis sesiones de coaching con profesionales que quieren realizar algún cambio en su vida laboral es la Rueda de la Vida. Esta rueda, tan sencilla en apariencia, nos ayuda a valorar el grado de satisfacción en los distintos apartados de nuestra vida y en un proyecto.
El Director de Proyectos – Líder, tiene que conseguir el compromiso del equipo, con recursos limitados, atendiendo a un objetivo común que los debe movilizar a alcanzar el éxito del proyecto , y todo eso en un tiempo limitado. ¿Cuándo no consigue el Director de Proyectos ser un líder?
Esta semana he vuelto a trabajar con profesionales que gestionan proyectos, personas que se han enfrentado una y otra vez a la negociación con clientes, a los cambios de alcance, al trabajo en equipo… creen saber gestionar proyectos, pero ¿realmente es así? ¿Somos incompetentes insconscientes?