Tendrás acceso a los materiales y grabaciones de por vida después de finalizar el programa .
- ¿Cuál es el precio del curso?
El precio del curso es de 235€ e incluye las clases, todos los materiales y acceso de por vida.
Executive Education. Mujeres en tecnología, I+D e innovación
Negociación con resultados
Conviértete en la líder estratégica que aporta visión y decisiones en entornos tecnológicos e innovadores, sin sacrificar tu vida personal.
Muchas líderes en entornos tecnológicos pasan años demostrando resultados, sin el reconocimiento estratégico que merecen
Has acumulado conocimiento, experiencia y logros en proyectos complejos. Sin embargo, sigues demasiado metida en la operativa, apagando fuegos y haciendo encaje de bolillos para llegar a todo.
Tu lugar no está solo en la ejecución: también en la estrategia, la toma de decisiones y la visibilidad que tu talento merece.
¿Qué incluye Negociación con resultados?
- 3 módulos formativos con 55 clases y materiales en texto, pdfs y vídeos con contenido accionable, enfocado al mundo corporativo y empresarial.
- Sesiones grupales en directo para trabajar tus casos reales (reuniones, negociaciones, decisiones, conversaciones difíciles…).
- Plantillas y recursos descargables para organización, comunicación y liderazgo de equipos.
- Comunidad de mujeres líderes Comunidad de mujeres líderes en tecnología, I+D e innovación con las que compartir retos, contactos y oportunidades.
- Acceso al contenido de por vida
Módulos y contenidos del programa
- Módulo 1
El rol de la negociación en los proyectos
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La negociación está presente en cada etapa del ciclo de vida de un proyecto. Desde la definición de los objetivos hasta la entrega final, los profesionales que lideran o participan en proyectos deben enfrentar acuerdos, desacuerdos y decisiones compartidas.
- Módulo 2
Elementos clave de una negociación
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Este bloque se centra en los elementos esenciales que permiten estructurar una negociación de forma profesional, evitar errores comunes y maximizar las posibilidades de alcanzar acuerdos duraderos y funcionales.
- Módulo 3
Contexto y momentos clave para negociar en proyectos
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Este bloque se centra en tres fases clave del proyecto donde la negociación es frecuente y crítica: el inicio, la ejecución y el cierre. En cada etapa, el tipo de negociación, los actores implicados y los temas a tratar son diferentes, por lo que también lo serán las estrategias y el enfoque.
- Módulo 4
Negociación en el inicio del proyecto
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La fase de inicio de un proyecto es crítica, ya que en ella se establecen los acuerdos fundamentales que definirán el rumbo del trabajo: qué se va a hacer, en qué condiciones, con qué recursos y bajo qué expectativas.
- Módulo 5
Negociación en la planificación del proyecto
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Negociar en esta fase no solo implica alinear estimaciones con expectativas, sino también gestionar intereses divergentes, resolver limitaciones y asegurar que los compromisos asumidos en el plan puedan cumplirse durante la ejecución
- Módulo 6
Negociación en la ejecución y seguimiento y control del proyecto
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Esta etapa exige una gestión ágil y firme de las diferencias que surgen entre lo previsto y lo que realmente ocurre. La negociación se convierte en una herramienta indispensable para mantener el control del proyecto sin deteriorar relaciones ni frenar el avance.
- Módulo 7
Negociación en el cierre
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El cierre del proyecto es una fase tan crítica como las anteriores, aunque a menudo subestimada en cuanto a su complejidad. Aquí no solo se entrega lo acordado: se valida, se aceptan resultados, se cierran compromisos contractuales, se analizan aprendizajes y se preparan relaciones para futuras colaboraciones.
- Módulo 8
Estrategias de negociación exitosa
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Una negociación efectiva no es fruto de la improvisación, sino de una estructura consciente y estratégica que permite avanzar hacia resultados mutuamente beneficiosos.
- Módulo 9
Manejar objeciones
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Las objeciones son parte natural de toda negociación. Lejos de ser un obstáculo, representan una oportunidad para clarificar intereses, construir confianza y avanzar hacia un acuerdo realista
- Módulo 10
Influencia ética y adaptación al estilo de la negociación
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Una negociación efectiva no depende solo de argumentos sólidos o tácticas bien aplicadas, sino también de la capacidad para influir positivamente en la otra parte y adaptarse al contexto y a los interlocutores.
Hola, soy Anabel Domínguez
Soy empresaria, CEO de BeiNN Project Management e Ingeniera Informática, con más de 20 años liderando proyectos, equipos y organizaciones en entornos corporativos y tecnológicos.
He acompañado a cientos de profesionales y organizaciones a organizar mejor su trabajo, liderar equipos de alto rendimiento y tomar decisiones con impacto real.
También he estado donde estás tú: durante años dejé pasar oportunidades por no tener las herramientas, por miedos y creencias muy presentes en mujeres que lideramos en sectores exigentes y, a menudo, masculinizados.
Hasta que llegué a mi límite y convertí mis propios bloqueos en una búsqueda de herramientas útiles que he plasmado en el método que integra Poder y Ser: estrategia, herramientas y profundidad personal al servicio de un liderazgo sólido y sostenible.
Hoy quiero que no tengas que aprenderlo todo a base de golpes, sino con un método, una red y un acompañamiento a tu medida.
Cristina Gallardo
Project Manager en Fundecyt Parque Científico y Tecnológico de Extremadura
Disfruté mucho en las sesiones con Anabel de su vitalidad contagiosa. Apendí con ella a trabajar con stakeholders en el encaje de sus expectativas. Fue un gran aprendizaje conseguir con ella decir no cuando no se puede más. Aconsejo sus técnicas y ejercicios para trabajar con los equipos de trabajo. ¡He tenido experiencias muy enriquecedoras en sus formaciones!
Yael Bastías
Directora de Alvaya Asesores Vicepresidenta de asociación EMMU
Lo que más destacaría de Anabel es su capacidad para trasladar conceptos complejos —liderazgo, emprendimiento, toma de decisiones— a un plano realista y aplicable. Su enfoque no se limita al crecimiento profesional, sino que integra de forma coherente el autocuidado y la sostenibilidad personal, un aspecto clave para quienes lideramos negocios y equipos y que con frecuencia queda relegado a un segundo plano.
La mentoría fue un espacio de pausa y análisis, especialmente valioso para mujeres que, operan en modo automático y con alta exigencia. Me permitió tomar conciencia de esa dinámica y abrir un espacio para reflexionar sobre cómo liderar sin desconectarse de una misma.
Recomendaría trabajar con Anabel Domínguez a organizaciones y profesionales que busquen un liderazgo sólido, consciente y alineado con la realidad empresarial, lejos de discursos teóricos y enfocado en procesos reales de desarrollo.
María José Quintanilla
AUDIDAT. Consultora de Protección de Datos y Normativa de Empresas
Conocí a Anabel en un evento de Amepap, en el club de golf de Albacete. Me impactó su capacidad de escuchar, su empatía, claridad a la hora de enfocar los objetivos de la formación, y la excelente energía positiva que transmite. Pero sobre todo, me pareció increíble cómo mediante enseñanzas disfrazadas de juegos de equipo, nos hizo descubrir a cada una de nosotras nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles, sin ni siquiera mencionarlo…..¡¡con qué psicología nos hizo pensar en nuestras capacidades y puntos a mejorar cómo líder, y cómo parte de un equipo¡¡. Aprendí muchísimo ese día, y me consta que el resto también. La he recomendado, y la seguiré recomendando, a otras empresas. Una grandísima profesional. Muchas gracias, Anabel.
Preguntas frecuentes
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No tengo tiempo, mi agenda está llena. ¿Voy a poder seguir el programa?
Sí. El programa está diseñado para integrarse en una agenda exigente: con entre 2 y 3 horas a la semana, bien enfocadas, puedes avanzar y aplicar lo que ves directamente en tu día a día.
- ¿Necesito estar ya en un puesto directivo o ser empresaria?
No. Está pensado para mandos intermedios, jefas de proyecto, responsables de equipo, responsables técnicas y mujeres en transición hacia posiciones de mayor responsabilidad. Es incluso más potente si llegas antes del “gran salto”.
- ¿Cuánto tiempo tendré acceso al contenido?
Tú también vas a lograrlo
Mi misión es que cada vez más mujeres muestren su talento y tengan éxito (según lo que cada una entienda por éxito), independientemente de las circunstancias en que te encuentres y sin los frenos que nosotras mismas nos ponemos.